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PS片材公司执行力很关键

来源:http://www.dgmcsl.com/news/189.html  更新时间:2020-05-28

高效PS片材公司的一个重点是执行到位,这需求PS片材公司各个系统和部门各司其职,发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的PS片材公司也应该通过数据做管控。数据起管控、预警和量化的作用,而且告诫PS片材公司不要光看效果去办事,而是要抓过程,这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大公司待过,有钱却不明白怎样招高管。卓越的栋梁永远只会被更卓越的栋梁吸引。创业者/CEO必须加强培训,不停提升自己,才能吸引到更多卓越的栋梁。

第三点重要点是运营,运营担当提出建议的任务,是一家PS片材公司在业务端的关键大脑。相关业务的制度、流程、打法和相关激励,都要靠运营部门来制订。

第四是品宣,这是PS片材公司客户的关键来源,并能够不停提供销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控系统,负责盯事;

第七是客服系统,负责盯客户。

怎么让这些PS片材公司能够执行到位是重点。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x态度。如果以坐标系来体现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访,保底能成交一家,这是我们衡量绩效的标准。

随着能力提升,积累也在提升,漏下来的东西就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,态度很关键。态度好,胆子大,PS片材公司士气高,绩效通常也越好。所以,PS片材公司只要是做好三件事项就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。

PS片材公司

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